Beschaffung - Procurement - Einkauf

Aufstellung des Einkaufs

Einkauf


Keine Abteilung ist wichtiger als eine „ANDERE“. Mit diesem Ansatz wird der Prozessgedanke im Unternehmen umgesetzt. Der Einkauf hat die Schnittstelle nach außen, wie auch viele weitere Abteilung mit ihren Mitarbeitern. Im innerbetrieblichen Standing sind sie Dienstleister für Operation und Logistik. Mit einer gut aufgestellten Einkaufsabteilung wird die Nacharbeit, der Kostenanteil am Produkt und langfristiges Preisrisiko reduziert.

Jedes Unternehmen ist in seiner Art einzigartig. Jedes Unternehmen hat die besten Prozesse. Diese Prozesse müssen alle Jahre auf den Prüfstand und neu justiert werden. Es ist wie mit Ihren Produkten oder einem neuen Fahrrad. Alle wichtigen Komponenten müssen nach n-Betriebsstunden einer „Wartung“ unterzogen werden.

Management Crew hat die erfahrenen Einkaufsmanager, die die Prozesse überprüfen und mit ihren Mitarbeitern die Verbesserungen im Unternehmen umsetzen.

Lieferantenmanagement

Management Crew ist stark im Lieferantenmanagement. Unser MC Toolbox ist ausgerichtet auf die schnelle Erfassung aller relevanten Daten ihrer Lieferanten.

Die MC Toolbox kann eingesetzt werden für:

  • Analyse der Standardprozesse
  • Analyse der Lieferantenstruktur
  • Analyse der Bestellwerte
  • Analyse der Bestellmengen
  • Analyse der bestellten Artikel
  • Analyse der Lieferrückstände
  • Analyse der Total Cost Of Procurement (TCOP)
  • Analyse der Constraints of Procurement
Lieferantenmanagement


Mitarbeiter Ihres Unternehmens erhalten die Informationen, um die MC Toolbox zu bedienen. Wenn gewünscht werden wir ihre Potentiale gemeinsam mit ihnen erfassen und heben.

Ihre Lieferanten per EDI direkt anbinden, Procurement 4.0 mit ihnen vorbereiten und ihre Daten intern zum Fließen bringen.

Mit ihren Informationen aus dem ERP-System (SAP-Infor/LN), werden wir ihre Lieferanten anbinden und ihren Warenbestand reduzieren.

Ihre Lieferanten sind somit für die nächsten 8-15 Wochen gesteuert. Sobald ihr Lieferant nicht liefern kann, erhalten sie diese Daten bereits im Vorfeld und können dementsprechend deeskalierend tätig werden.

Warengruppenmanagement

Einkauf beeinflusst Lagermengen

Management Crew reduziert ihre Lagermengen in einem Zeithorizont von 12 Monaten um mindestens 25%. Die Einsparungen sollen keinen negativen Einfluss auf die Produktion und die Lieferung an ihre Kunden haben. Wir erreichen dies durch den Austausch aller Daten die bereits heute in ihrem Unternehmen vorhanden sind oder wir mit ihnen gemeinsam einholen müssen. Vorhandene Daten bedeutet nicht gleichzeitig das „richtige“ Lesen dieser Daten. Persönlich Nutzen wir Smartphone, Social Media, etc. Was ist mit dem Business Media? Dem Smartphone für das Unternehmen?
Einkauf beeinflusst Lagermengen
Management Crew überprüft gemeinsam mit ihrem Einkauf, Produktion und Vertrieb die Artikelstruktur. Die gewonnenen Eindrücke werden mit neuen Prozessen hinterlegt und im ERP System abgebildet. Ziel muss es sein, das das Unternehmen über alle Bereiche hinweg die Prozesse fließen lässt. Ziel muss es sein, nicht Containerweise in Übersee zu günstigen Konditionen einzukaufen und im Anschluss im Lager verstauben zu lassen. Die Total Cost of Procurement lassen dies nicht zu. Ein Einkaufscontrolling, die MC Toolbox zeigt auf, welche RHB den längsten gebunden „Unternehmenskredit“ bedient. Diese und viele weitere Maßnahmen reduzieren die Einkaufskosten nachhaltig.

Der Einkauf ist durch Unternehmensvorgaben oftmals dazu verleitet worden, Bedarfsmengen zu ordern, um so eine Reduzierung auf prozentualer Basis zu erhalten. Diese werden aufsummiert und im Vergleich zu den Vorjahreskosten gesetzt. Diese Betrachtung verfälscht z.B. die geholten Einsparungen.

Wir werden ihre Einkaufsabteilung unterstützen diese Vorgaben des Unternehmens in Frage zu stellen und im Interesse des Unternehmens zu lösen.

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